佳麒不銹鋼管塘康路25號店開業了

做為我們的佳麒不銹鋼管的網紅新店靜靜開業了，很多朋友都問我為什么沒搞開業儀式？這個店主要做成什么樣子？今天我們就25號店的定位做個說明：

1.演練客服與倉庫加工中心分離：便利決定了客服團隊要出現在客戶最方便的地方，無論未來我們公司倉庫搬到哪里，都會有可能面臨倉庫和門市部分離的局面。在我們2025的規劃中也有客服團隊具備與倉庫分割的能力這一計劃。這個過程肯定沒有在一起這么順暢，溝通成本增加，還有很多未知的事宜，這需要先機會磨合演練。

2.做一個以線上為主的運營中心：線上和線下的工作的銷售邏輯是一樣，產品本質是一樣的，運營重心是一樣的。合在一起好處是便于溝通，承接原有線下的資源積累。分開的好處是獨立運營，可以根據網銷的特點進行配置資源，讓他成長為一個獨立的主體。就像是手機QQ和微信表面看都是騰訊的通迅產品，QQ是基于電腦端而微信是基于手機端開發的。佳麒不銹鋼管新店開這幾天我花在網銷時間精力明顯多了，因為之前數據在一起，很容易因為銷量占比重不高而沒有重視；

3.做成一個激光切管外加工中心：我一直認為激光切管在近幾年還是快速發展中，依然是有紅利的。8號倉庫的場地不夠加幾臺了，而且8號倉庫的激光第一任務是配套促進不銹鋼管材銷售，第二任務才是對外加工鐵管等其他金屬；而25號場地足夠再加4臺機，有充分的施展空間；一個想法能否落地依賴的條件有很多不確定因素，訂單，管理，服務等等有待去驗證，我希望有一天佳麒有10臺切管機；

4.做一個管材的倉容儲水池：8號倉庫不夠了，特別是每年到年終備貨的時候都是塞的很滿，依然還不到我們期望的儲備量，我想把8號這1000多方做成一些移動貨架加固定貨架，有沒有可能我們在低價時變成我們的儲水池，讓我們伸縮更有余地。

   25號不只是多了一個辦公地點，更是一個創新試驗田，圍繞我們的愿景，我們佳麒團隊主管們和我一樣還有一些想法有待先試驗一下再推廣，可以做自己想做事，把自己變得更好，為客戶提供更好品質的佳麒不銹鋼管和服務。